Z mojego doświadczenia wynika, że często problemem nie jest brak wiedzy czy umiejętności w danym obszarze, a raczej konfrontacja z wielowątkowością, złożonością, brakiem spójnej wizji, zmiennością priorytetów, brakiem uzgodnionych standardów i procesów.

Szkolenia to nie jedyna forma rozwoju i wsparcia dla zespołu, szefa, organizacji.

Ludzie często mają wiedzę, znają najnowsze trendy, są specjalistami i ekspertami w swoich obszarach, ale albo nie są pewni swoich pomysłów i decyzji, albo nie mają czasu i przestrzeni na dyskusję oraz uzgodnienie wspólnego sposobu działania.

Warto wtedy sięgnąć po inne formy – facylitację, konsultacje lub zainwestować w badania kompetencji miękkich, by lepiej zrozumieć siebie i świadomie korzystać ze swojego potencjału oraz lepiej rozumieć innych, a dzięki temu pracować skuteczniej i z większą satysfakcją.